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為深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于科技創(chuàng)新的重要指示精神，堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)黨委“以黨員為骨干開(kāi)展‘揭榜掛帥’‘賽馬’活動(dòng)”的工作部署，公司黨委錨定“破壁壘、聚英才、促轉(zhuǎn)化”的核心目標(biāo)，將“揭榜掛帥”機(jī)制作為激發(fā)創(chuàng)新活力的“金鑰匙”，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、科技創(chuàng)新三大領(lǐng)域構(gòu)建“黨建+揭榜”工作體系，以紅色引擎驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新實(shí)踐走深走實(shí)。
自“揭榜掛帥”機(jī)制全面實(shí)施以來(lái)，公司技術(shù)質(zhì)量中心率先響應(yīng)、積極行動(dòng)，嚴(yán)守“問(wèn)題導(dǎo)向定榜單、黨員帶頭揭難題”的原則，協(xié)同各生產(chǎn)單位梳理生產(chǎn)一線“卡脖子”技術(shù)難題，形成涵蓋防水施工、預(yù)制構(gòu)件安裝、防火涂料應(yīng)用等領(lǐng)域的QC攻關(guān)“榜單”。通過(guò)“自主申報(bào)+資格審核+現(xiàn)場(chǎng)答辯”三級(jí)評(píng)審機(jī)制，14支以黨員干部為牽頭指導(dǎo)，黨員及積極分子為骨干的攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)成功“揭榜”，開(kāi)啟創(chuàng)新攻關(guān)征程。本年度，這14個(gè)“揭榜”項(xiàng)目全部獲獎(jiǎng)，覆蓋國(guó)家、省、部、市四級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，其中國(guó)家級(jí)三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，省級(jí)二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，部級(jí)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)4項(xiàng)、三等獎(jiǎng)2項(xiàng)，市級(jí)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)2項(xiàng)。這份成績(jī)單既是“揭榜掛帥”機(jī)制精準(zhǔn)發(fā)力的體現(xiàn)，更是“黨員領(lǐng)題、團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)”創(chuàng)新模式的生動(dòng)詮釋。
機(jī)制先行：筑牢“揭榜掛帥”創(chuàng)新根基
為確保“揭榜掛帥”機(jī)制有效落地、取得實(shí)效，公司系統(tǒng)構(gòu)建“三單三制”保障體系：通過(guò)“調(diào)研清單”精準(zhǔn)識(shí)別施工難題，通過(guò)“任務(wù)清單”明確攻關(guān)目標(biāo)，通過(guò)“成果清單”設(shè)定轉(zhuǎn)化標(biāo)準(zhǔn)；同步推行“揭榜崗位制”賦權(quán)明責(zé)，“過(guò)程督導(dǎo)制”動(dòng)態(tài)管控，“獎(jiǎng)懲激勵(lì)制”強(qiáng)化激勵(lì)與約束。作為“揭榜掛帥”的主陣地，技術(shù)質(zhì)量中心全程為攻關(guān)團(tuán)隊(duì)提供支持，確保揭榜者有方向、有支撐、有動(dòng)力。
正是這套全鏈條、閉環(huán)式的管理機(jī)制，成功打通了從“技術(shù)創(chuàng)新”到“工程實(shí)體”的“最后一公里”，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)突破與生產(chǎn)應(yīng)用的無(wú)縫對(duì)接。
技術(shù)破局：打造“揭榜掛帥”標(biāo)桿成果
在公司副總工程師與創(chuàng)優(yōu)骨干的專業(yè)指導(dǎo)下，《提高自粘防水卷材一次施工合格率》課題組以“揭榜掛帥”任務(wù)為導(dǎo)向，精準(zhǔn)聚焦施工環(huán)節(jié)中的核心痛點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)通過(guò)多輪技術(shù)論證與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，持續(xù)優(yōu)化鋪貼工藝方案，最終不僅將自粘防水卷材一次施工合格率穩(wěn)定提升至96%，顯著降低返工成本與工期損耗，更憑借這一扎實(shí)的技術(shù)改進(jìn)成果，成功斬獲國(guó)家級(jí)QC成果三等獎(jiǎng)，成為公司“揭榜掛帥”機(jī)制下，以技術(shù)突破實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量與行業(yè)認(rèn)可雙重提升的標(biāo)桿案例。
黨員掛帥：攻克“揭榜掛帥”硬骨頭
在“揭榜掛帥”的賽道上，黨員始終是“領(lǐng)頭雁”。面對(duì)“提高鋼筋混凝土預(yù)制柱安裝一次驗(yàn)收合格率”難題，黨員主動(dòng)請(qǐng)纓、“揭榜掛帥”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從力學(xué)計(jì)算、吊點(diǎn)設(shè)計(jì)、安裝流程三個(gè)核心維度開(kāi)展攻堅(jiān)，最終采用“雙點(diǎn)對(duì)稱吊裝法”并增設(shè)栓導(dǎo)鏈，同時(shí)建立“事前模擬+事中監(jiān)測(cè)+事后復(fù)盤(pán)”全流程管控機(jī)制。經(jīng)過(guò)數(shù)十次試驗(yàn)優(yōu)化，預(yù)制柱安裝一次驗(yàn)收合格率從80%躍升至97.2%，該成果不僅獲部級(jí)QC二類成果，更被納入公司預(yù)制柱吊裝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并在后續(xù)項(xiàng)目中推廣應(yīng)用。
團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)：凝聚“揭榜掛帥”紅色合力
“揭榜掛帥”不是“孤軍奮戰(zhàn)”，而是“組團(tuán)攻堅(jiān)”。在“提高鋼結(jié)構(gòu)廠房防火涂料一次驗(yàn)收合格率”項(xiàng)目中，黨員占比超六成的團(tuán)隊(duì)以黨旗為指引、以項(xiàng)目為號(hào)令，形成“黨員帶頭鉆研+骨干分工協(xié)作+新人跟班學(xué)習(xí)”的攻堅(jiān)模式。團(tuán)隊(duì)圍繞涂料配比、噴涂壓力、干燥時(shí)間等關(guān)鍵參數(shù)開(kāi)展20余次對(duì)比試驗(yàn)，最終采用“超薄型防火涂料分層噴涂工藝”，將施工合格率從83%提升至92%，相關(guān)成果榮獲部級(jí)QC三類成果。這種“全員參與、上下聯(lián)動(dòng)、梯隊(duì)成長(zhǎng)”的協(xié)作模式，成為“揭榜掛帥”機(jī)制落地生根的重要支撐，也為企業(yè)培育了一批懂技術(shù)、善攻堅(jiān)的創(chuàng)新人才。
14項(xiàng)QC成果全部獲獎(jiǎng)的佳績(jī)，是公司“揭榜掛帥”機(jī)制賦能科技創(chuàng)新的有力證明，更是黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的生動(dòng)案例。未來(lái)，公司將持續(xù)深化“黨旗插在創(chuàng)新鏈上、黨員沖在揭榜一線”的工作模式，進(jìn)一步拓展“揭榜掛帥”覆蓋范圍，從QC攻關(guān)向技術(shù)研發(fā)、管理創(chuàng)新等領(lǐng)域延伸，完善“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)”的激勵(lì)機(jī)制，讓更多創(chuàng)新人才在“揭榜掛帥”中脫穎而出，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入更強(qiáng)勁的紅色動(dòng)能。
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